ÉVALUATION

Votre décision sécurisée et même au-delà !

Acter de l’embauche d’un profil est une décision importante pour la sérénité de votre organisation.

Côté candidat, cette dernière touche à son intimité et ne peut souffrir d’approximation.

Avec un regard neutre et des informations précises, nous vous apportons une appréciation objective et précise de l’adéquation d’un ou plusieurs candidats finalistes avec le poste cible.

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4.6/5 note moyenne

課題

FACE À QUELS ENJEUX ?

Remettre vos besoins au centre de la décision.

Pour préserver dans le cadre d’évaluation internes, l’objectivité nécessaire à la prise de décision.

Nous conservons une position de neutralité vis-à-vis des candidats en éliminant les biais cognitifs liés aux statuts des collaborateurs ou aux jeux politiques de l’entreprise.

Promouvoir ou féliciter ?

L’expert technique sera-t-il le meilleur manager ? Le meilleur vendeur réussira-t-il en qualité de directeur ?

Culturellement, féliciter la performance d’un collaborateur passe par une promotion, toutefois, il est nécessaire de s’assurer que les conditions de réussites soient présentes. Évaluer un potentiel est une action qui ouvre le champ de la discussion via d’autres moyens que la promotion verticale ou horizontale.

Identifier les clés de performance.

Au travers d’un exercice de projection sur le long terme et de l’inventaire précis des comportements et acquis d’un collaborateur, nous mettons en lumière ses éventuels besoins en formation ou en accompagnement pour s’assurer de sa réussite.

Soutenir et partager la décision

Porteuse d’une bonne nouvelle, une promotion peut également s’avérer incomprise pour des candidats non retenus.

Nous tenons à ce que la décision soit partagée avec respect et pédagogie, comprise et acceptée par chacun et que nulle frustration ne vienne entacher la poursuite des relations de travail.

プロセス

DéMARCHE

Objectiver votre besoin.

Par manque de temps, de recul ou par sentiment d’évidence, les évolutions internes sont souvent menées rapidement.

Nous prenons toutefois le temps de reformuler, voire challenger, votre besoin et cela créer un référentiel partagé à tous et permettant de dépassionner la décision.

Construire l’évaluation en phase avec vos enjeux.

Nous construisons un format d’évaluation apte à mettre lesdites compétences en exergue.

Que ce soit par un entretien structuré, des questionnaires, des tests ou des jeux de rôles, en individuel ou en collectif, nous élaborons le format d’évaluation le mieux adapté à votre situation.

Informer et sécuriser.

L’évaluation en phase finale est un exercice qu’il est nécessaire d’expliquer en détail aux candidats ou collaborateurs.

C’est une attention primordiale lorsqu’il s’agit de collaborateurs de l’entreprise. Nous prenons soin d’expliquer notre méthode, les outils utilisés ainsi que les comportements et aptitudes que nous souhaitons mesurer.